Mitarbeiterentwicklung

Neu hinzu kommen Aspekte, die man als Konsequenzen für die Mitarbeiterentwicklung aus der VUCA*-Welt bezeichnen kann: Die steigende Anzahl sowie die Komplexität und die Kurzlebigkeit der Themen verlangen nach mehr Spezialistentum und gleichzeitig nach Mitarbeitern, die das große Ganze im Blick haben.

Die fortschreitende Digitalisierung fordert noch mehr Interaktion zwischen Mensch und Maschine im Arbeitsalltag und wird auch in der Mitarbeiterentwicklung Einzug halten. Trotz dieser starken Tendenzen in Richtung Technologisierung und New Work geht es immer noch um ihn – den Menschen – mit seinen individuellen Bedürfnissen nach Psychological Safety und einem „sicheren Hafen“, in dem er sich inmitten all der Agilität kontinuierlich weiterentwickeln kann.

*VUCA: Volatility – Uncertainty – Complexity - Ambiguity

Sparen Sie Kosten & Zeit

durch passgenaue, gezielt eingesetzte Entwicklungsprogramme für Führungskräfte und Mitarbeiter.

Mitarbeitern zu vermitteln, warum und wohin sich eine Organisation entwickeln muss, ist entscheidend für den individuellen und den teambasierten Lernerfolg. Auf Basis der Unternehmensziele ergeben sich Lernziele für jeden Mitarbeiter, auf die relevante, am Entwicklungsstand des Mitarbeiters ausgerichtete Schulungsprogramme einzahlen. Wir unterstützen bei der Einbindung von Führungskräften, um die Passgenauigkeit der Programminhalte, die Überprüfung auf Wirksamkeit und den Brückenschlag von der Theorie in die Praxis zu gewährleisten – damit kein Mitarbeiter mehr “umsonst” in einer Schulung sitzt. Lernen Sie unser Umsetzungsmodell [bu:st] Balanced Learning Model kennen!

Kreieren Sie eine Kultur des Lifelong Learning

durch Kenntnis über Ihre organisationalen Kulturmuster. 

Lernen und Weiterentwicklung ist die Basis jeder Kultur und spiegelt sich umgekehrt in der organisationseigenen Lernkultur wider. Die Gestaltung von Lernprozessen ist besonders nachhaltig, wenn Sie die Spezifika Ihrer Unternehmenskultur aufgreift. [bu:st] Agile Dynamics ermöglicht, individuelle Kulturmuster einer Organisation zu erkennen und zu verstehen. Mit diesem Modell schaffen wir eine Verständnisgrundlage für Organisationen und ihre Gestalter, um langfristig aus der eigenen Kultur, eine Kultur des Lifelong Learnings zu machen.