Die Mitarbeiterentwicklung in Unternehmen sieht sich einer Vielfalt an Herausforderungen gegenüber. Altbekannte Fragen, wie die der Nachhaltigkeit von Schulungsprogrammen und des Lifelong Learnings werden immer ihre Daseinsberechtigung haben.
Neu hinzu kommen Aspekte, die man als Konsequenzen für die Mitarbeiterentwicklung aus der VUCA*-Welt bezeichnen kann: Die steigende Anzahl sowie die Komplexität und die Kurzlebigkeit der Themen verlangen nach mehr Spezialistentum und gleichzeitig nach Mitarbeiter:innen, die das große Ganze im Blick haben.
Die fortschreitende Digitalisierung fordert noch mehr Interaktion zwischen Mensch und Maschine im Arbeitsalltag und wird auch in der Mitarbeiterentwicklung Einzug halten. Trotz dieser starken Tendenzen in Richtung Technologisierung und New Work geht es immer noch um ihn – den Menschen – mit seinen individuellen Bedürfnissen nach Psychological Safety und einem „sicheren Hafen“, in dem er sich inmitten all der Agilität kontinuierlich weiterentwickeln kann.
*VUCA: Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity
Die [bu:st] group verbindet innovative Konzepte der Mitarbeiterentwicklung mit langjähriger Erfahrung im Projekt- und Prozessmanagement in unterschiedlichen Organisationsformen.
Für unsere Kunden entwickeln wir branchen- und unternehmensspezifische Konzepte in der Führungskräfte- und Teamentwicklung und haben eine hohe Expertise im Umgang mit klassischen als auch agilen Unternehmenskulturen vorzuweisen.
Unser Angebot richtet sich an ganze Organisationen, einzelne Teams, aber auch an das Individuum.
Wir begleiten vielfältige Themen: vom Führungskräfte- und Mitarbeiter-Coaching über den Aufbau von Leadership-Programmen sowie Qualifizierungs- und Trainingslandschaften bis hin zur Gestaltung von Blended Learning- und Lifelong Learning-Konzepten.
Unser, auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse und langjähriger Praxis-Erfahrung entwickeltes [bu:st] Balanced Learning Model, bildet dabei unser Umsetzungsleitbild.
Sparen Sie Kosten & Zeit
durch passgenaue, gezielt eingesetzte Entwicklungsprogramme für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen.
Mitarbeiter:innen zu vermitteln, warum und wohin sich eine Organisation entwickeln muss, ist entscheidend für den individuellen und den teambasierten Lernerfolg. Auf Basis der Unternehmensziele ergeben sich Lernziele für jede:n Mitarbeiter:in, auf die relevante, am Entwicklungsstand des Mitarbeiters bzw. der Mitarbeiterin ausgerichtete Schulungsprogramme einzahlen. Wir unterstützen bei der Einbindung von Führungskräften, um die Passgenauigkeit der Programminhalte, die Überprüfung auf Wirksamkeit und den Brückenschlag von der Theorie in die Praxis zu gewährleisten – damit kein:e Mitarbeiter:in mehr “umsonst” in einer Schulung sitzt. Lernen Sie unser Umsetzungsmodell [bu:st] Balanced Learning Model kennen!
Performance- steigerung
Erreichen Sie signifikante Performance-Steigerung durch Lernprozessbegleitung und die Einbettung in organisationale Strukturen & Prozesse.
Die Einbindung der Führungskräfte als Brückenschlag von der Theorie zur Praxis ist ein Schlüsselfaktor, um Mitarbeiter:innen vom Wissen zum Können zu bringen. Unterstützen Sie Ihre Führungskräfte in der Lernprozessbegleitung mit Impulsen über organisationale Strukturen, prozessuale Verankerung und einem vielfältigen Angebot unterschiedlicher Lernformen und -mittel. Wir unterstützen beim Etablieren eines ausgewogenen Blended Learning-Konzepts von digital bis präsent; von Gruppenlernen bis hin zu persönlichen Coaching-Formaten.
Kreieren Sie eine Kultur des Lifelong Learning
durch Kenntnis über Ihre organisationalen Kulturmuster.
Lernen und Weiterentwicklung ist die Basis jeder Kultur und spiegelt sich umgekehrt in der organisationseigenen Lernkultur wider. Die Gestaltung von Lernprozessen ist besonders nachhaltig, wenn Sie die Spezifika Ihrer Unternehmenskultur aufgreift. [bu:st] Agile Dynamics ermöglicht, individuelle Kulturmuster einer Organisation zu erkennen und zu verstehen. Mit diesem Modell schaffen wir eine Verständnisgrundlage für Organisationen und ihre Gestalter, um langfristig aus der eigenen Kultur, eine Kultur des Lifelong Learnings zu machen.
Machen Sie Lernerfolg sichtbar und messbar
Genauso wie im Projektmanagement der Erfolgsfortschritt von Projekten messbar ist, ist in der Mitarbeiterentwicklung Lernerfolg messbar.
Wir bedienen uns unseren Erkenntnissen aus der Erfolgsmessung im Projektmanagement und übertragen diese erfolgreich auf einen messbaren Wirksamkeitsnachweis in der Entwicklung von Mitarbeiter:innen.
Ihr Kontakt
Michaela Golz
Mitarbeiterentwicklung & Organisationsentwicklung
Nicola Prinz
Learning & Development