In externe Unterstützung zu investieren, lohnt sich nicht?
Gleichzeitig kostet eine Verzögerung im Projekt viele Unternehmen im Schnitt sechsstellige Beträge pro Woche. Unser Einsatz kostet einen Bruchteil davon und er verhindert genau diese späten Änderungskosten. Immer wieder liegen Projekte im Schnitt 20% über Budget und 30% hinter dem Zeitplan. Unser Honorar amortisiert sich typischerweise innerhalb der ersten 4–6 Wochen.

Sie haben keine Zeit, externe Berater einzuarbeiten?
Meist reicht ein mündliches Briefing, danach entlasten wir Sie und Ihre Teams dank unserer Erfahrung. Je weniger Zeit Sie haben, desto mehr brauchen Sie jemanden, der die Steuerung sofort übernimmt, ohne Ihre Kapazitäten zu binden.

Sie haben Sorge, externe Unterstützung könnte dem Ruf Ihres Teams schaden?
Externe Unterstützung ersetzt Ihr Team nicht. Wir schaffen Transparenz über Aufgaben, Entscheidungen und Abhängigkeiten, koordinieren Schnittstellen und machen Fortschritte sichtbar. So bleiben Verantwortung und Know-how im Team, während die operative Steuerung verlässlich unterstützt wird.

Sie haben bereits andere Dienstleister im Einsatz?
Das ist kein Problem. Wir arbeiten mit bestehenden Dienstleistern und internen Teams zusammen, koordinieren Schnittstellen und schaffen Transparenz über Abhängigkeiten, Entscheidungen und nächste Schritte. So bleibt das fachliche Know-how dort, wo es hingehört, während das Gesamtprojekt steuerbar bleibt.

Im Fachbereich möchten viele PMOs Unterstützung holen, aber das obere Management macht nicht mit?
Als Teil unserer Arbeit helfen wir Ihnen im Vorfeld dabei, den internen Business Case aufzuzeigen und das Management mit konkreten Zahlen zu überzeugen.

Sie planen, Projektmanagement-Unterstützung erst in einer späteren Phase dazuzuholen?
Projektsteuerung wirkt am stärksten, bevor sich Abhängigkeiten, offene Entscheidungen und Terminrisiken verfestigen. Je früher Rollen, Prioritäten und Entscheidungswege klar sind, desto weniger Aufwand entsteht später für Nachsteuerung, Eskalationen und Umplanung.

Fehlt [bu:st] nicht das Know-how, wenn es um ein Nischenthema geht?
Das ist ein fairer Punkt. Und Transparenz ist uns wichtig. Wir sind keine SAP-Berater, aber wir managen Projekte, in denen SAP-Berater arbeiten. Unsere Stärke ist die Steuerung, die Struktur und die Termintreue, nicht das Fachthema selbst. Das Fachliche bringen Sie oder Ihre Spezialisten mit.

Reicht Ihr Branchen-Know-how aus?
Genau genommen brauchen wir das auch nicht, obwohl wir es im Laufe der über 25 Jahre Projektmanagement in diversen Branchen erworben haben. Wir bringen tiefes PM-Know-how mit, das branchenübergreifend wirkt: Methodik, Strukturen und Eskalationsmanagement. Branchenspezifisches Wissen ergänzen wir gezielt durch unser Netzwerk oder arbeiten eng mit Ihren Fachexperten zusammen.