Bu:st Projektmanagement

Die [bu:st] Methode – Projektmanagement.

Projektmanagement mit [bu:st] ist mehr als nur das Erreichen von Zielen. Es ist auch das Management persönlicher Beziehungen.

  • Umsetzen immer komplexerer und hochgradig vernetzter Projekte bei begrenztem Budget in immer kürzerer Zeit
  • Operatives Projektmanagement als Basis der Beratung
  • Methodischer Aufbau und Pflege des komplexen Beziehungsnetzwerkes im Projekt als wichtigster Erfolgsfaktor
  • Führungskompetenz im Projekt als Teil der Dienstleistung und integrativer Bestandteil der Qualifizierung aller [bu:st] Projektmanager

Egal wie groß und komplex Ihr Projekt auch ist – unsere Beratung folgt einer logisch nachvollziehbaren Abfolge von Einzelschritten.

1. Gemeinsames Bild der Zukunft

Anforderungen und Erwartungen mit dem Kunden und den Projektmitgliedern abgleichen

2. Ziele

Ziele gemäß der Anforderungen ableiten, Teilziele definieren

3. Priorisierung

Komplexität auflösen, Kern des Problems erkennen und Aufgaben in Arbeitspakete zusammenfassen

4. Roadmap

Terminschiene und Meilensteine festlegen

5. Prozesswelt & Befähiger

Notwendige Prozesse definieren

6. Team & AKVs

Team zusammenstellen und Rollen definieren

7. Kommunikation & Eskalation

Kommunikations- und Eskalationsprozesse aufstellen

8. Berichten, Status

Projektstatus mit Bewertung, Historie, Prognose und notwendiger Maßnahmen aufzeigen

9. Maßnahmen, C&R, Entscheidung

Handlungsoptionen aufzeigen, Chancen und Risiken sammeln und bewerten, Entscheidungen treffen oder einfordern

Unsere Projektmanagement-Methoden und Werkzeuge entwickeln wir ständig weiter. Um Sie dann operativ in Ihrem Projekt maßgeschneidert einzusetzen.

Bu:st Method LogoDie [bu:st] Methode
  • Gesamthafte Projektmanagement-Methode
  • Zielgerichtete Lösungsfindung in komplexen Entwicklungsprojekten
Kommunikation & Gremien
  • Klares Kommunikations- und Arbeitsmodell
  • Effiziente Gremiensteuerung
  • Lückenlose Dokumentation
  • Konsequente Aufgaben-Nachverfolgung

 

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Terminmanagement
  • Identifizierung des kritischen Pfades
  • Optimaler Ressourceneinsatz
  • Sicherstellung/Umsetzung des Terminplans

 

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Berichtsmanagement
  • Reduzierung des Berichtsaufwandes
  • Nachverfolgung und Darstellung aller wichtigen Kenngrößen im Projekt
  • Optimaler Einsatz von Kapazitäten

 

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Potenzial- und Risikomanagement
  • Potenziale/Risiken werden frühzeitig identifiziert, bewertet und priorisiert
  • Gezielte Steuerung der Maßnahmen

 

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Zielemanagement
  • Gemeinsames Zielverständnis
  • Der Zielerreichungsgrad ist jederzeit transparent, Ziele werden nachhaltig verfolgt

 

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Änderungsmanagement
  • Änderungen frühzeitig erkennen/steuern
  • Vermeidung von kostenintensiven Änderungen
  • Zügige Umsetzung durch Statusmonitoring

 

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Qualitätsmanagement
  • Vollständige Qualitätsplanung
  • Durchgehende Qualitätssicherung
  • Zielgerichtete Qualitätslenkung
  • Ständige Qualitätsverbesserung

 

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Datenmanagement
  • Relevante Daten definieren
  • Bewertete Informationen generieren
  • Gewährleistung eines transparenten und aktuellen Datenstandes

 

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Lieferantenmanagement
  • Verbesserung der Kostensituation
  • Reduzierung von Störungen in der Lieferkette
  • Reduzierung von Steuerungsaufwand
Anforderungsmanagement
  • Anforderungen aufstellen
  • Anforderungen managen
  • Komplexität beherrschen
  • Erfüllung absichern

 

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Projektmethodenmanagement
  • Analyse des Projektumfelds und der Rahmenbedingungen.
  • Den passenden Projektmanagementansatz auswählen: Klassisch, agil oder beide Welten im [bu:st] Hybridmodell vereinen
  • Die richtigen Methoden zur Durchführung von Projekten kennen

Die [bu:st] Methode besteht aus vier wesentlichen Teilen – zusammen führen diese zur besseren Problemlösung.

[bu:st] Methode Teile
  • Planung

    Komplexe Probleme können oft in mehreren kleinen und kurzen Projekten bearbeitet werden. Die Basis des Erfolgs: eine nachhaltige Planung der Einzelprojekte.

  • Lösung umsetzen

    Eine gute Lösung zeichnet sich durch ihre Umsetzung und Nachhaltigkeit aus.

  • Problem lösen

    Das Lösen von Problemen gehört zum Alltag im Projektmanagement. Deshalb ist eine standardisierte Methode hilfreich, um Probleme effizient und effektiv zu lösen.

  • Bu:st ProjektmanagementBu:st ProzessmanagementBu:st OrganisationsentwicklungStandards

    Für die Umsetzung der besten Lösung in erfolgreichen Projekten sind Standards wichtig:
    - Methoden
    - Vorlagen
    - Werkzeuge
    - Best Practices
    - Lessons Learned

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage

+49 89 452239-0

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