Die [bu:st] Methode – Prozessmanagement

1. Prozessanalyse
Bestehende Vorgänge und Aktionen werden transparent und verständlich gemacht. Dabei legen wir besonderen Wert auf eine gründliche und umfassende Datenerhebung und -interpretation – quantitativ wie qualitiv.

2. Prozessoptimierung 
Die Anpassung bestehender Prozesse erfolgt nach Lean-Prinzipien. Verschwendung wird vermieden, Effektivität und Effizienz gesteigert.

3. Prozessdesign
Beim Prozessdesign entstehen ausgereifte und abgestimmte Prozesse ohne Lücken. Evolutionär gewachsene Strukturen werden hinterfragt und wertschöpfungsorientiert arrangiert.

4. Prozessvisualisierung
Zur nachhaltigen und verbindlichen Implementierung von Prozessbeschreibungen gestalten wir anwendungsorientierte Visualisierungen. Dabei orientieren wir uns an anerkannten Standards und setzen auch firmenspezifische Anforderungen um.

5. Prozessorganisation
Um eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse sicherzustellen, unterstützen wir unsere Kunden bei der Definition und Umsetzung einer agilen Prozessmanagement-Organisation.

Machen
operative Umsetzung im Projekt, den Prozessen und der Organisation

Problem beobachten
und Nähe zur aktuellen Situation in Ihrem Projekt herstellen

Herausforderung verstehen 
durch das Sammeln von Informationen zu Management und Arbeitsebene, Randbedingungen und Begrenzungen

Priorisieren der Themen,
um die Herausforderungen in den Projekten sukzessive zu lösen 

Verbessern
der Prozesse, Methoden, Tools, Generiken und Templates im laufenden Projekt

Verankern
der Lösungen zur nachhaltigen Implementierung in Organisation und Arbeitsmodell