Energiewirtschaft

Dezentral, digital, erneuerbar – die Unternehmen im Energiesektor stehen vor extremen Herausforderungen. Zur Entwicklung und erfolgreichen Umsetzung von Lösungsstrategien muss das bestehende Know-How in einen agilen Entwicklungsprozess integriert werden, da sich die Anforderungen und Regularien laufend ändern. Unternehmen, die den Systemwechsel nicht kurzfristig in ihre Organisation integrieren können, laufen Gefahr den Anschluss zu verlieren. Die [bu:st] group unterstützt Sie bei der Entwicklung nachhaltiger Produkte zur erfolgreichen Platzierung auf dem Energiemarkt.

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Nachhaltige Transformation in der Energiewirtschaft durch die Expertise der [bu:st] group 

Als Experten im Projektmanagement entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen als Kunden, individuelle Lösungskonzepte für Ihre Herausforderungen. Nach der Planung und Initialisierung begleiten wir Sie weiter, um die Lösungen auch in erfolgreichen Produkten umzusetzen. Dabei bedienen wir uns aus unserem mehr als 20-jährigen Erfahrungsschatz verschiedener Branchen. Gleichzeitig sind wir darauf bedacht, Veränderungsprozesse nachhaltig in Unternehmen zu verankern, damit eine schrittweise Transformation zu effizienteren Prozessen auch langfristig gelingt. Wir wissen, dass in der Energiewirtschaft nichts kurzfristig verändert werden kann und sollte.

Wir haben unsere Expertise aus 20 Jahren Projektmanagement in der [bu:st] method verankert. Diese gesamthafte Projektmanagement-Methode stellt eine zielgerichtete Lösungsfindung in komplexen Entwicklungsprojekten sicher. Dabei starten wir mit einem gemeinsamen Bild der Zukunft und erarbeiten zusammen mit unseren Kunden den Weg zu einem erfolgreichen Projekt in neun Schritten. In dieser Methode stecken Erfahrungen aus mehr als 1.000 Projekten in verschiedensten Branchen. Unser Ansatz dient uns als „Best Practice“ und wird von unseren Projektmanagern vor Ort individuell auf die Herausforderungen des Kunden angepasst.

Neben dem operativen Projektmanagement haben für uns auch persönliche Beziehungen Priorität. Außerdem sehen wir Führungskompetenz als Teil der Dienstleistung an und als wichtigen Erfolgsfaktor, weshalb diese Kompetenz Bestandteil der Qualifizierung jedes [bu:st]-Projektmanagers ist.

Unser Erfolgsrezept für eine nachhaltige Transformation heißt Agile Dynamics und bedeutet, anstatt standardmäßig agile Prozesse einzuführen, zur Unternehmenskultur passende agile Methoden so zu adaptieren, damit diese auch zu wahren Verbesserungen führen. In der Energiewirtschaft sind Planungssicherheit und Verlässlichkeit Tugenden, die man nicht vernachlässigen darf – vor allem nicht bei der Organisationsentwicklung.

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Claudius Köckhuber

Branchenexperte Energy

 

Raimund Dienst

Teamleitung
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