Strukturierte Abläufe für mehr Transparenz und effiziente Entwicklung
Die Herausforderung
Unternehmen müssen neue Produkte immer schneller und kosteneffizienter entwickeln, ohne dabei Kompromisse bei Qualität einzugehen. Oft fehlen klare und abgestimmte Prozessschritte, definierte Verantwortlichkeiten sowie die „definition of done“, was zu Termin- und Ressourcenengpässen führen kann. Gleichzeitig kann mangelnde Transparenz dazu beitragen, dass Projekte kostenseitig aus dem Ruder laufen oder Probleme erst spät erkannt werden.
Häufig existieren zwar Standards, jedoch werden diese in der Praxis nicht stringent eingehalten oder sind nicht für alle Produktvarianten anwendbar. Ohne messbaren Projektfortschritt ist das Einhalten Gateways und somit der geplanten Markteinführung nur schwer sicherzustellen.
[bu:st] analysiert zunächst den bestehenden Produktentstehungsprozess, um Schwachstellen und Optimierungspotenziale aufzudecken.
Auf Basis dieser Erkenntnisse entwickeln wir gemeinsam einen generischen, skalierbaren PEP mit klar definierten Gateways, Meilensteinen, Deliverables und Verantwortlichkeiten. Durch unsere langjährige Projekterfahrung begleiten wir die Implementierung – von der Erstellung eines passgenauen Projektplans bis zur Einführung eines effektiven Berichtswesens. Zudem schulen wir Teams und Stakeholder, um Prozesse, Rollen und Abläufe nachhaltig zu verankern. So wird ein messbarer Projektfortschritt sichergestellt, „Time-to-Market“ optimiert und eine durchgängige Transparenz im gesamten Produktentstehungsprozess geschaffen.
Ihr Kontakt
Tobias Krotter
Für eine persönliche Beratung stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.
