Lieferantenmanagement spielt in jedem Projekt eine wichtige Rolle, da es gewährleistet, dass die richtigen Materialien und Dienstleistungen zu der richtigen Zeit sowie zu angemessenen Kosten verfügbar sind. Eine effektive Lieferantenverwaltung kann dazu beitragen, die Qualität der Lieferungen zu verbessern, Kosten zu kontrollieren, Risiken zu minimieren und den Projektzeitplan einzuhalten.
Ohne ein angemessenes Lieferantenmanagement kann ein Projekt den Zeitplan überschreiten, Budgetüberschreitungen erfahren und möglicherweise die Qualität der Endprodukte beeinträchtigen.
Daher ist es entscheidend, dass jedes Projektteam eine sorgfältige Lieferantenverwaltung durchführt, um sicherzustellen, dass die Lieferanten die Bedürfnisse des Projekts erfüllen und dessen Erfolg unterstützen. Das gesamthafte Lieferantenmanagement deckt die Kette von der Lieferantenauswahl, Lieferantenvereinbarung und Beschaffungsmarktforschung über die Lieferantensteuerung und
-bewertung im laufenden Projekt bis zur Produktabnahme vollständig ab.
In diesem Whitepaper möchten wir uns auf den für Entwicklungsprojekte relevanten Bereich des Lieferantenmanagements konzentrieren, nämlich die Lieferantensteuerung im Projekt mit seinen Teildisziplinen Kommunikations-, Änderungs- sowie Chancen- & Risikomanagement.
