Branchenkompetenz
Erfahrung aus
mehr als 25 Jahren
Enge Zeitpläne und zahlreiche Schnittstellen gehören branchenübergreifend zum Alltag großer Projekte. Verwurzelt in der Automobilindustrie begleiten wir seit über 25 Jahren das Zusammenspiel von OEMs und Zulieferern. Unsere Projektmanagement-Methoden haben wir erfolgreich auf viele andere Branchen übertragen und weiterentwickelt.
Automobil
Elektrifizierung, automatisiertes Fahren und softwarebasierte Funktionen verändern Fahrzeugarchitekturen und Entwicklungsabläufe. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Emissionsreduzierung, Sicherheit und Vernetzung. Damit Entwicklungsprogramme ihre Ziele erreichen, müssen Komponenten, Software, Erprobung und Produktion eng aufeinander abgestimmt sein.
Wir steuern Entwicklungsprojekte vom Produktkonzept bis zum Serienanlauf. Dabei verbinden wir Terminplanung, Reifegradsteuerung und Änderungsmanagement über Entwicklung, Zulieferer und Produktion hinweg. Klassisch, agil oder hybrid, passend zur Projektphase.
Projektmanagement
Fahrzeugprogramme verbinden viele Anforderungen, Varianten und Abhängigkeiten. Wir verknüpfen Meilensteine, Reifegrade, Risiken und Entscheidungen über Teilprojekte hinweg. So wird sichtbar, welche offenen Punkte Erprobung, Freigaben oder Serienanlauf gefährden und wo eine Entscheidung nötig ist.
Prozessmanagement
Änderungen an Bauteilen, Software und Funktionen wirken oft über mehrere Fachbereiche und Zulieferer hinweg. Wir machen Übergaben, Freigaben und Verantwortlichkeiten im Produktentstehungsprozess transparent und gestalten Abläufe so, dass Änderungen nachvollziehbar gesteuert werden.
Organisationsentwicklung
Neue Antriebe und digitale Funktionen verändern die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Einkauf, Produktion und Vertrieb. Wir klären Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege, passen Abläufe und Zusammenarbeit an und begleiten Teams dabei, neue Arbeitsweisen im Alltag zu verankern.
Unsere Erfahrung reicht von Produktentstehungsprozessen und Terminsteuerung bis zur Koordination agiler Softwareentwicklung und hochautomatisierter Fahrfunktionen. Seit 1999 schaffen wir Transparenz über Reifegrade, Abhängigkeiten und offene Entscheidungen in komplexen Entwicklungsprogrammen.
Luft- und Raumfahrt
Neue Technologien für klimaverträglicheres Fliegen und neue Anwendungen im All sollen schneller in die industrielle Umsetzung gelangen. Zugleich müssen Kapazitäten wachsen, Kosten im Blick bleiben und Qualität gesichert sein.
Wir strukturieren die Industrialisierung vom Entwicklungsprojekt bis zum Produktionsanlauf. Dazu stimmen wir Termine, Kapazitäten und Schnittstellen ab, integrieren Qualitätssicherung in die Abläufe und steuern Lieferantenbeiträge.
Produktionsprozesse
Wir strukturieren Abläufe und Kapazitäten für skalierbare Fertigung und behalten Kosten und Ressourceneinsatz im Blick.
Industrialisierung
Wir verzahnen Entwicklung, Prototypenbau und Produktion und klären Übergaben, Entscheidungen und Anlaufplanung.
Lieferantensteuerung
Wir verfolgen Zusagen und Termine, machen Engpässe früh sichtbar und koordinieren Gegenmaßnahmen.
In Luft- und Raumfahrtprojekten steuern wir Abhängigkeiten über Projekte hinweg und stimmen Entwicklung und Fertigung ab. Abgestimmte Terminpläne und transparente Ressourcen schaffen Planungssicherheit und machen Engpässe früh sichtbar.
Verteidigung
Steigende Verteidigungsbudgets und kurze Beschaffungszyklen erhöhen den Druck, aktuelle Bedarfe zügig zu bedienen. Produktionskapazitäten müssen wachsen, neue Technologien schnell in laufende Programme einfließen und Mitarbeitende rasch eingearbeitet werden. Hohe Sicherheitsanforderungen und umfassende Nachweise bleiben dabei verbindlich.
Wir setzen Projekte in Entwicklung und Hochlauf schnell, nachweisbar und regelkonform um. Klare Steuerung, belastbare Prozesse und Teams, die Sicherheitsanforderungen von Beginn an mitdenken, bilden dafür die Grundlage.
Programmsteuerung
Wir schaffen Transparenz über Status, Meilensteine, Kosten, Risiken, Abhängigkeiten und Kapazitäten. So lassen sich parallele Vorhaben priorisieren, kritische Pfade steuern und Entscheidungen fundiert vorbereiten.
Industrialisierung
Wir übersetzen steigenden Bedarf in abgestimmte Hochlaufpläne. Produktionskapazitäten, Personal, Lieferantenbeiträge und Meilensteine werden gemeinsam ausgerichtet. Engpässe machen wir früh sichtbar und verfolgen Gegenmaßnahmen konsequent nach.
Prozesse & Nachweise
Wir verankern Anforderungen an Qualifikation, Zulassung und Audits früh in den Abläufen. Verantwortlichkeiten, Freigaben und Änderungen dokumentieren wir nachvollziehbar und halten offene Nachweise systematisch nach.
Unsere Methoden haben sich in sicherheitskritischen, stark regulierten Branchen bewährt – Luft- und Raumfahrt, Schiene, Automobil. Für Defence übertragen wir sie nicht 1:1, sondern passen sie gemeinsam mit Ihnen an Beschaffung, Geheimschutz und Qualifizierung an.
Maschinen & Anlagen
Der Preisdruck aus Asien und Nordamerika steigt. Gleichzeitig müssen Hersteller Prozesse standardisieren, Anlagen modernisieren und Digitalisierung vorantreiben. Gefragt sind qualitativ hochwertige Maschinen und Anlagen, die wirtschaftlich und ressourcenschonend produziert werden. Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft rücken dabei stärker in den Fokus.
Wir steuern Entwicklungsprojekte und Kundenprojekte, gestalten Produktentstehungsprozesse und führen PM-Tools ein. Dabei klären wir Abläufe und Verantwortlichkeiten, machen Fortschritte transparent und verankern wirksame Arbeitsweisen im Team.
Entwicklungsprojekte und Kundenaufträge
Wir übernehmen operative Projektleitung, koordinieren interne Bereiche und Zulieferer und steuern Termine, Risiken und Entscheidungen. So bleiben Ziele und Zusagen für alle Beteiligten transparent.
Produktentstehungsprozesse
Wir strukturieren Abläufe, Schnittstellen und Freigaben im Produktentstehungsprozess. So fließen Kundenanforderungen, Entwicklungsentscheidungen und Produktionsperspektive früh zusammen.
PMO und Digitalisierung
Wir bauen PMOs auf und führen PM-Tools so ein, dass Projektstatus, Aufgaben, Risiken und Kapazitäten verlässlich sichtbar werden. Klare Routinen sorgen dafür, dass die Tools im Projektalltag genutzt werden.
Unsere Erfahrung umfasst Projekte in unterschiedlichen Branchen rund um Maschinen und Anlagen, bei OEMs ebenso wie bei mittelständischen Unternehmen. Dazu zählen Entwicklungsprojekte in der Motorenentwicklung, der Aufbau von PMOs, Projektleitung und Lieferantensteuerung. Wir bringen diese Erfahrung dort ein, wo Entwicklung, Kundenanforderungen und Zulieferung koordiniert werden müssen.
Nutzfahrzeuge
Steigende Anforderungen an Verkehrssicherheit und Emissionsreduzierung sowie automatisierte Fahrfunktionen verändern die Nutzfahrzeugbranche. Mit vernetzten Fahrzeugen wachsen die Anforderungen an Daten, Software und digitale Dienste. Damit neue Funktionen zuverlässig in den Einsatz kommen, müssen Entwicklung, Produktion, Zulieferer und Vertrieb eng zusammenspielen.
Wir steuern Entwicklungsprojekte rund um Fahrzeuge, Komponenten und Software von der Planung bis zum Serienanlauf. Je nach Projekt arbeiten wir klassisch, agil oder hybrid. Terminplanung, Reifegrad und Risiken bleiben transparent, damit Entwicklung, Produktion und Vertrieb auf gemeinsame Meilensteine hinarbeiten.
Telematik & Digitalisierung
Vernetzte Dienste verbinden Fahrzeugdaten mit neuen digitalen Angeboten. Wir koordinieren die Zusammenarbeit von Hardwareentwicklung, agiler Softwareentwicklung und Vertrieb. Anforderungen, Freigaben und Abläufe für Bereitstellung und Vermarktung bleiben transparent.
Transformationsprojekte
Wenn digitale Angebote Abläufe verändern, müssen Vertrieb, Service und Produktion enger zusammenarbeiten. Wir klären Schnittstellen, Zuständigkeiten und Entscheidungswege und begleiten Teams dabei, neue Prozesse im Alltag zu verankern.
Produktentwicklung
Viele Fahrzeugvarianten, voneinander abhängige Komponenten und laufende Änderungen erschweren die Terminplanung bis zum Serienanlauf. Wir steuern Meilensteine und Reifegrade, machen Auswirkungen früh sichtbar und führen offene Punkte zu klaren Entscheidungen.
Unsere Erfahrung aus der Automobilindustrie umfasst vernetzte Fahrzeugvorhaben, agile Softwareentwicklung sowie Terminplanung und Reifegradsteuerung. Auch bei internationalen Anläufen behalten wir Fortschritt, Abhängigkeiten und offene Entscheidungen im Blick.
Schiene
Neue Antriebe und digitale Systeme verändern Fahrzeuge, Infrastruktur und Betrieb. Neue oder modernisierte Lösungen müssen Sicherheitsanforderungen erfüllen, interoperabel sein und Zulassungsprozesse durchlaufen. Viele Schnittstellen und Nachweise erhöhen den Abstimmungsbedarf in Entwicklung und Projektsteuerung.
Wir bringen Struktur in Projekte rund um Fahrzeuge und Systeme. Wir übernehmen operative Projektleitung oder Aufgaben in der Programmsteuerung, koordinieren Teilprojekte und Schnittstellen und gestalten Produktentwicklungsprozesse gemeinsam mit den Teams. So bleiben Termine, Risiken und Entscheidungen transparent und steuerbar.
Projekte managen
Wir steuern Teilprojekte, Meilensteine, Risiken und Änderungen. Dabei machen wir Abhängigkeiten sichtbar, koordinieren Beteiligte und bringen offene Entscheidungen in einen verlässlichen Rhythmus.
Prozesse gestalten
Wir strukturieren Produktentwicklungsprozesse, Freigaben und Schnittstellen zwischen Entwicklung, Betrieb und Zulassung. So werden Anforderungen und Nachweise früh eingeplant und nachvollziehbar dokumentiert.
Organisation entwickeln
Wir klären Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege in Programmstrukturen und etablieren Arbeitsweisen, die über Funktionen, Standorte und beteiligte Unternehmen hinweg funktionieren.
Unsere Erfahrung verbindet Mobilitätswissen und Produktentwicklung mit konkreter Projektpraxis in der Schiene. Wir haben Projektleitungsaufgaben übernommen und in Programmmanagementstrukturen mitgewirkt. Dabei bringen wir Struktur in die Zusammenarbeit, steuern Abhängigkeiten und machen Termine, Risiken und Entscheidungen transparent.
Energie
Der Ausbau erneuerbarer Energien treibt starkes Wachstum. Neue Technologien müssen schnell und kosteneffizient auf den Markt kommen, bei möglichst geringem ökologischem Fußabdruck. Damit sie skalieren, müssen Produktentwicklung, Lieferanten und Organisation mitwachsen.
Wir begleiten neue Technologien von der Produktentwicklung bis zur Skalierung. Dazu steuern wir Projekte, Prozesse und Lieferanten und richten PMO und Organisation auf planbares Wachstum aus.
Produktentwicklung und Markteinführung
Wir begleiten neue Technologien von der Produktidee bis zur Markteinführung. Klare Meilensteine, transparente Entscheidungen und koordinierte Abhängigkeiten beschleunigen die Umsetzung.
Wachstum und Skalierbarkeit
Wenn Projektvolumen und parallele Vorhaben wachsen, müssen Steuerung und Prozesse mithalten. Wir bauen PMO-Strukturen auf, standardisieren Abläufe und schaffen Transparenz über Projekte und Ressourcen.
Lieferantensteuerung
Wir steuern die Abstimmung mit Lieferanten, synchronisieren Meilensteine und machen Abhängigkeiten früh sichtbar. So bleiben Risiken und nächste Schritte über Projekte hinweg transparent.
Unsere Energieerfahrung umfasst die Steuerung von mehr als zehn Agri PV Projekten und Batteriespeicherprogrammen. Dazu kommen Lieferantenmanagement, Prozessoptimierung und der Aufbau skalierbarer PMO-Strukturen.
Yachtbau
Motor und Segelyachten sollen individuell bleiben und zugleich preislich attraktiv und in gleichbleibender Qualität in Serie gehen. Dafür müssen Kundenwünsche schnell in Produkte übersetzt und Zulieferer zuverlässig eingebunden werden.
Wir definieren mit Ihnen Produkte und den Produktentstehungsprozess, steuern Ihre Multiprojektlandschaft und binden Zulieferer früh ein. So begleiten wir Vorhaben von der ersten Idee bis zur Serienreife.
Produktmanagement
Wir übernehmen das operative Produktmanagement und übersetzen Kundenwünsche in klare Produktdefinitionen, abgestimmt auf den Wertstrom. Dabei bringen wir unsere Erfahrung in der Yachtbranche ein.
Projektmanagement
Wir schaffen durchgängige Transparenz, steuern Ihre Multiprojektlandschaft und begleiten Projekte von der ersten Idee bis zur Serienreife. Dazu stimmen wir Meilensteine und Kapazitäten über Yachtprojekte hinweg ab und steuern die Zusammenarbeit mit den Zulieferern.
Produktentstehungsprozess
Wir verzahnen Produktentwicklung, Prototypenbau und Serienproduktion. Dabei machen wir Abläufe und Übergaben transparent und optimieren den Produktentstehungsprozess gemeinsam mit Ihnen.
Seit mehr als 20 Jahren begleiten wir Projekte im Yachtbau. Unsere Erfahrung in Produktentstehung, Multiprojektsteuerung und Lieferanteneinbindung hilft, individuelle Kundenwünsche bis in die Serienproduktion zu bringen.
Caravan
Kunden erwarten hohe Qualität und starke Leistung zu einem attraktiven Preis. Gleichzeitig verkürzen sich Innovationszyklen. Effiziente Entwicklungsprozesse müssen neue Ideen schnell in marktfähige Produkte übersetzen.
Wir übertragen erprobte Methoden aus Automobilbau und Yachtbau auf den Caravanbau. So strukturieren wir die Produktentstehung und schaffen Transparenz in Ihrer Multiprojektlandschaft.
Produktentstehungsprozess
Vom Konzept bis zur Serienreife schaffen wir klare Abläufe, Meilensteine und Übergaben im Produktentstehungsprozess. So greifen Entwicklung, Zulieferer und Produktion verlässlich ineinander.
Projektmanagement
Wir steuern Ihre Multiprojektlandschaft operativ und machen Meilensteine, Abhängigkeiten und Entscheidungen durchgängig transparent. So bleiben Entwicklung, Zulieferer und Produktion bis zur Serienreife abgestimmt.
Transformation und Zusammenarbeit
Wenn Kosten, Qualität und Entwicklungstempo neu austariert werden, müssen Abläufe und Zusammenarbeit mithalten. Wir klären Schnittstellen und Entscheidungswege und begleiten Teams dabei, neue Arbeitsweisen im Alltag zu verankern.
Unsere Erfahrung im Caravanbau umfasst Produktentstehung, Produktmanagement sowie den Aufbau und Betrieb eines PMO. So verbinden wir klare Produktprozesse mit transparenter Projektsteuerung bis zur Serienreife.