Angesichts der „Krise ohne Blaupause“ durchleben Mitarbeiter nicht nur im Privaten große Unsicherheit, sondern auch am Arbeitsplatz – „New Work“ ist von einem Tag auf den anderen real. Die Menschen in einem Team sind es, die Mitarbeiter gerne zur Arbeit gehen lassen, auch wenn es mal gerade nicht so Spaß macht. Von heute auf morgen müssen Sie als Führungskraft darauf vertrauen können, dass Teamzusammenhalt auch virtuell funktioniert – für die mentale Resilienz im Team und das wirtschaftliche Überleben. Lesen Sie in sechs Abschnitten wie Sie mit empathischem Leadership und gezielter Methodik den virtuellen Teamzusammenhalt bewahren.
- 100% virtuell in der Krisensituation – Warum auch Power Teams gefährdet sind.
- Um Ziele zu erreichen, muss man Menschen erreichen.
- Die drei Dimensionen, die beim Führen auf Distanz für virtuellen Teamzusammenhalt entscheidend sind.
- Mit Methoden aus dem Projektmanagement Führungsstärke zeigen und virtuellen Teamzusammenhalt aktiv fördern.
- Durch Transparenz Vertrauen bewahren und aufbauen
- Durch Kommunikation fehlende, persönliche Begegnungen ausgleichen
- So gut wie möglich den Rhythmus beibehalten (inkl. einer Übersicht mit formellen und informellen Kommunikationsformaten zur online-Abbildung und -Ergänzung der sonst offline-Formate)
- Agiles Methodenbeispiel zur Stärkung virtuellen Teamzusammenhalts
- Professionalität trifft Menschlichkeit: Virtueller Zusammenhalt geht über das Team und über die eigene Organisation hinaus.
Nicola Prinz
Learning & Development
