Luft- und Raumfahrt

In der Luft- und Raumfahrt ist ein weitreichender Veränderungsprozess vom Massentransport zum individuellen Personen- und Güterverkehr zu erkennen. Entsprechende Flugobjekte sollen möglichst kostengünstig am Markt angeboten werden. Ob Flugtaxis, Drohnen oder Minilauncher-Raketen: Sie alle erfordern gleichermaßen präzise Technik sowie effiziente Projektumsetzung vom Konzept über Testflugobjekte und Zulassungsverfahren bis zur Serienreife. Durch die Etablierung schlanker Prozesse und eine gezielte Materialauswahl können Herstellkosten minimiert werden.

Wissenstransfer über die Luft- und Raumfahrtbranche hinaus

Als Berater und operative Projektmanager, verfügen wir über umfangreiche Erfahrung aus verschiedenen Projekten mit nationaler und internationaler Reichweite. Unser Wissen im Bereich Luft- und Raumfahrt wird von uns systematisch mit den Methoden und Best Practices anderer Branchen abgeglichen, um bestmögliche Lösungsansätze zu bieten. Je nach Aufgabenstellung arbeiten wir eng mit Kollegen aus dem Prozessmanagement und der Organisationsentwicklung zusammen, um Ihr Projekt unter 360-Grad Betrachtung zum Erfolg zu führen.

Senken der Entwicklungskosten

Niedrige Produktentwicklungskosten sind besonders für die Luft- und Raumfahrtindustrie ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Wir unterstützen Sie frühzeitig im Entwicklungsprozess mit einem maßgeschneiderten Chancen- und Risikenkonzept. Mithilfe von Cost-Down-Methoden werden frühzeitig Chancen erkannt, priorisiert und zur Realisierung gebracht. Risiken werden somit proaktiv gesteuert und minimiert. 

Verbessern der Projektzielerreichung

Mit der [bu:st] group haben Sie einen Partner auf Augenhöhe. Wir verstehen worauf es im Projekt ankommt. Beginnend mit der Projektinitialisierung helfen wir Ihnen, Ihre Projektziele und Ihre Anforderungen zu definieren sowie zu dokumentieren. Auf Grundlage eines ganzheitlichen Ansatzes managt die [bu:st] group GmbH Ihr Projekt bis zum Abschluss. Dabei werden Lessons Learned und Templates für Folgeprojekte erarbeitet. Unsere Arbeit und unsere Methoden sind darauf ausgelegt, nicht lediglich kurzfristige Gewinne zu generieren, sondern langfristigen Erfolg zu sichern.

Schnellere Markteinführung

Die Time-to-Market wird sich signifikant verkürzen. Die Dauer bis zur Markteinführung einer Innovation kurz zu halten, ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren von Produkten als auch von Dienstleistungen und spiegelt sich unmittelbar monetär wider. Um die Time-to-Market zu verkürzen, helfen wir Ihnen mit unseren Good Practice-Methoden den Produktentstehungsprozess auf ein Minimum zu reduzieren und den kritischen Pfad sauber auszusteuern. Profitieren Sie von unserem Wissen in Terminplanungsprozessen und -Tools. Ob klassisches, hybrides oder agiles Projektmanagement – Profitieren Sie von unserer Erfahrung und lassen Sie sich in der Auswahl ihres Arbeitsmodells von uns beraten. Ihre Mitarbeiter werden durch den Change begleitet, um nachhaltigen Erfolg zu erreichen.

Ihr Kontakt

Norbert Leifeld

Executive Management

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