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Wie Sie Ihr PMO zum strategischen Partner der Geschäftsführung machen
Von der Kontrollinstanz zum Sparringspartner – mit Fokus auf Strategie und messbaren Wertbeitrag.
Vom Kontrollorgan zum Enterprise Orchestrator.
Das PMO steht vor einem Paradigmenwechsel: weg von der administrativen, kontroll- und Compliance-orientierten Funktion, hin zu einem richtungsweisenden, wertorientierten Steuerungsinstrument, das die gesamte Projektlandschaft übergreifend koordiniert.
Der Paradigmenwechsel: vom administrativen, complianceorientierten PMO zum Gestalter der strategischen Unternehmenssteuerung.
Effektivität vor Effizienz – frei nach Peter Drucker: nicht nur Projekte richtig durchführen, sondern die richtigen auswählen.
Das PMO als Enterprise Orchestrator: alle Projekte übergreifend koordinieren und konsequent an der Strategie ausrichten.
Mehr als ein Drittel der Arbeitszeit ist Projektarbeit. Erfolg bemisst sich am Beitrag zur Strategie – nicht nur an Umfang, Zeit und Budget.
Quelle: GPM und EBS Universität, „Makroökonomische Vermessung der Projekttätigkeit in Deutschland“ (Projektifizierung 2.0), 730 Unternehmen aus 10 Wirtschaftsbereichen. Befragungsbasierte Schätzung, keine direkte Messung der Wertschöpfung. Zur Studie
Das nehmen Sie mit.
Sie wissen, wo Ihr PMO heute steht – und welcher Schritt Richtung Enterprise Orchestrator als nächstes ansteht.
Sie kennen Kriterien, mit denen Sie Projekte nach ihrem strategischen Beitrag priorisieren.
Sie wissen, welche Rollen, Prozesse und Werkzeuge Ihr PMO für die übergreifende Koordination braucht.
Sie können den Wertbeitrag Ihrer Projekte über Zeit, Budget und Umfang hinaus belegen.
Zwei Perspektiven, eine Masterclass.
Seit 1999 löst [bu:st] komplexe Herausforderungen in Projekten, Prozessen und Organisationen – mit 150+ Mitarbeitenden und 2500+ erfolgreichen Projekten.
setec eocen.io (ehem. Tiba Technologieberatung GmbH) berät seit über 25 Jahren herstellerneutral zu Software für Projekt- und Prozessmanagement – von der Tool-Auswahl über Implementierung und Schulung bis zur kontinuierlichen Optimierung. Als Teil der internationalen Setec-Gruppe.
Ein PMO wird erst zum Sparringspartner der Geschäftsführung, wenn Rolle, Prozesse und Werkzeuge zusammenpassen. [bu:st] bringt die Projektmanagement-Praxis mit, setec die Erfahrung mit PM-Software. Beide Seiten in einer Masterclass – wie das PMO steuert und womit es Entscheidungen fundiert vorbereitet.